荣膺2019全球MIKE大奖!远东控股引世界瞩目 智慧组织蝶变新生

日前，2019全球最具创新力知识型组织(MIKE)大奖获奖名单正式出炉，远东控股集团荣耀上榜!继2019年9月份荣获2019 China MIKE大奖后，远东控股以智慧组织形象再次引发业界关注，赢得世界瞩目。

据悉，来自中国、美国、北非、中东、中国香港等多个国家/地区的组织竞逐此奖项，最终，远东控股与中石化、华夏基金、塔塔化工、NKE株式会社、Infosys等公司脱颖而出，荣膺2019全球MIKE大奖。

MIKE大奖前身为最受尊敬的知识型组织(MAKE)大奖，起源于1998年。MAKE奖见证了知识管理的日趋成熟，为全球许多成功的公司和组织赋能，每年都会甄选出最受尊敬的知识型组织和企业，Microsoft、Google、Apple、IBM、Amazon等国际知名公司都曾榜上有名。

MAKE大奖是国际知识管理领域的最高荣誉，被誉为知识管理界的“奥斯卡”，自2011年引入中国，逐渐引领中国企业对标国际。2018年，MAKE大奖正式升级为MIKE大奖。

作为行业领军者，远东坚持创新创优，聚力打造学习型组织，用知识赋能员工成长、赋能业务发展，在企业内部经营管理、销售、服务等领域颇有建树。

向下生长 裂变智慧组织基因

上世纪八十年代，在改革开放浪潮的冲击下，远东借助温州模式应运而生。随后，在近35年的岁月激荡中，远东始终紧跟国家前进步伐，把脉时代发展节奏，开创性的走出了一条中国民营企业做大做强的发展之路。

顺应中国经济发展整体环境的变化进程，远东以创新为破局之道，成为行业领军与发展先驱。1992年改制为乡办集体企业，1995年全面推行股份合作制，1997年引入混合型经济模式，2002年组建新型民营控股集团，2010年实现企业资本运作。远东的五次改制皆是聚焦发展、聚力创新、由内而外进行的主动变革，这是远东始终精准定位激发企业发展活力、增强竞争力的关键点，也为远东打开了更大的发展空间。

在这一过程中，远东始终坚持以客户为核心、以品质为引领，通过不断升级科学技术与管理体系，切入细分市场，并针对不同时期市场需求与客户特性，形成了极具特色的内部经营管理、销售、服务机制。

生于时代，成就未来。以“创造价值，服务社会”的使命与“共建共享安全、绿色、美好生活”的愿景为指引，远东在发展过程中不断汲取时代精华，逐渐完善形成了“以客户为核心、以品绩兼优者为中心，梦想激情、诚信务实、创新创优、自我批判、和灵共赢”的核心价值观，“创业、创新、创优、创富、创福，责任和担当”也成为了远东这一智慧组织的重要基因。

向上成长 焕发绚丽时代光彩

如今，躬逢百年未有之大变局，新技术风起云涌，新趋势急速到来，智慧组织再次释放强大动力。在变与不变中，创新始终是远东在行业快速发展，成为行业领军企业的根基，创新力始终是远东核心竞争力的重要来源。

近年来，远东再次因势利导，以传统产业为基础，主动投身新趋势、新潮流，全面布局泛在电力物联网、能源互联网，形成了综合能源服务、智能缆网产品和服务、智慧机场/能源系统服务、智能汽车动力及储能系统、产业互联网五大业务板块，向着“全球领先的智慧能源、智慧城市服务商”不断迈进。同时，以国际化战略为指导，出海寻求更大的发展机遇。这是远东对行业布局、产业结构、市场拓展进行的重要战略创新，也是智慧组织在创新基因催动下进行的再次变革。

以战略创新为指引，远东将创新深入到方方面面。1月4日，一场别开生面的创新案例大赛，让人们看到了远东追求极致的创新能力。在这场创意迸发、智慧涌现的比赛中，围绕营销服务、生产管理两大主题，全员联动，群策群力，再次展现了远东人人争先创优的良好氛围。而在这之前，远东早已凭借在品牌打造、产品推广上的创新举措，赋予远东品牌新内涵，引发行业广泛关注。

更重要的是，不断追求卓越绩效，远东通过创新来打造“极致的产品和服务”，保持行业领先地位。迄今，远东拥有自主知识产权的专利技术成果近500件，近三年来，开发新技术32项，新产品73项，其中国际领先产品6项。

创新创优让远东在时代变革中始终充满活力，引领行业发展。

向光伸展 集聚蝶变重生力量

在创新创优组织基因的裂变下，远东不断求变，这也对其知识管理能力提出了更高的要求。2010年，远东大学应运而生，成为了远东这一学习型组织蝶变重生的新起点。

作为企业战略层面的全新组织，远东大学逐步形成纵向一体、横向协同的运行机制。从组织架构来看，由远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培兼任名誉校长，集团党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司(简称：智慧能源 股票代码：600869)董事长蒋承志兼任校长，集团首席行政服务官庄太纬兼任执行校长，其他子学院院长皆由相关领域高管兼任。企业高管兼任大学高管，以强有力的跨界领导力更好的实现资源配置，并提高企业高管变革型领导力。

在具体运营中，由投资人、集团人力资源部负责人张妍妍兼任远东大学校长办公室负责人，实现人才梯队建设与人才培育的横向协同。而投资人、远东大学管理学院院长助理吴岑岑，投资人、远东大学生产学院院长助理杨卓等则作为专职人员，负责知识管理、人才培养、教材开发等工作。横向协同、纵向一体的机制为远东大学的有效运行提供重要保障，更好的赋能经营管理。

成立十年来，以“提升心灵品质，培养卓越人才”为目标，远东大学通过与专业的第三方机构合作，制定科学的发展战略规划，优化组织制度流程，锻造核心员工变革型领导力，引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇。并通过获取-存储-共享-应用创新的闭环知识管理模式，将知识成果快速转化为生产力，实现知识价值增值。

此外，远东大学将知识作为无形资产进行有效管理，让这些成果在时代变迁与人员流动中得以保留，并不断积累增长，为战略目标达成保驾护航。动态的知识管理如同源头活水，让远东永葆智慧组织的新鲜与活力。

值得一提的是，作为重要的赋能平台，远东大学以通用知识和技术为基础，将企业作为大型训练场，让员工在知识结构与时俱进的同时，跟上技术发展的步伐，构建起“训战结合”的立体式学习发展体系，在实践中检验培育成果。同时，远东大学通过培养内部讲师、引进外部专家学者，形成多种学习路径。

十年耕耘，远东大学以极强的创新能力，组织万余场次培训课程及项目，开展近60项职业技能竞赛，开发线下课程197门、网络课程近千门，将人才培养与赋能平台落到实处、落到细处，为企业发展打造出一支不断创新创优的“远东铁军”。

苦心孤诣，锐意进取，远东用35年走出了一条聚力创新、向内求变的发展之路。如今，斩获国际知识管理领域顶级奖项，是对远东以知识管理与创新驱动发展模式的最高认可。未来，远东将以创新为驱动，持续打造极致的产品和服务，奋力跑出高质量发展的“远东速度”。